公司治理
泰鉑的管理政策是基于行動、激勵、溝通、幽默和反饋的基礎上的

我們希望我們的管理層是按照以下管理準則去執行管理 

我們相信每一個員工都是平等的,盡管我們所說的語言不是相同的 

我們會不斷地培訓我們的團隊使之成為受人尊敬的并具有國際專業標準的本地管理團隊 

行動
說什么不重要,
重要的是你做了什么
記住你是導航,是榜樣,只有你按照你說的去做,才能期望別人和你一樣做

按照工作事務緊急優先次序,用泰鉑內部的 action point (行動計劃)制定部門每日及中期工作計劃表,同時制定部門的長期發展及工作改進計劃

Motivation
M
激勵

如果積極的去思考,一切皆有可能。給你的員工思考的自由,公司也會因此不斷成長。

正面的、積極的思維表現:主動、忠誠、愉悅、有想法、積極行動、有要求、理解、積極、激勵和有創建性。

負面思維的表現:太忙了、有壓力、我的責任、該做、有困難、消極、沒時間、苛刻和無創建性的建議。

Communi-cation
C
溝通

對所有人來說,良好的和清晰的溝通是至關重要的。管理層和員工的溝通:從談話中你要達到什么樣的目的表達清晰,傾聽,直接表達你的愿望,尊重你的員工,以開放的態度對待新想法,只要它是積極的,符合公司發展的管理層和管理層的溝通,以達成有建議性的方案,使其他部門工作也變得相對簡單。

Humor
H
幽默

在公司里保持一個積極的氛圍,追求成功,對同事取得的進步保持積極的態度。

Feedback
F
反饋

對于個人的批評,僅限于兩人之間;對于小組的批評,不應特別提到小組中的個人 。

堅持批評同時也接受批評,讓員工朝粉即定的目標去努力,同時監督員工是否有所改進。

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